重點不是交付一長串公司名單，而是先定義真正需要的合作角色，再篩選有能力、有通路且經濟模式合理的合作夥伴。
處理進口、海關、文件、食品/獸醫等當地法規責任時通常需要。
當地庫存、配送、開票與既有客戶網路是市場進入關鍵時適合。
品牌希望保留價格與客戶策略控制權，同時需要當地買手關係與商業開發能力時適合。
告訴我們產品類別、目標國家、價格帶與目前出口能力，我們會先判斷適合的合作模式。